解決済みの質問

この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている...

この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。
今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。

この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。
今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。

【PJ立ち上げの要因】
事故・エラー・ミスが多く対策が必要
ヒューマンエラー・ケアレスミスが多い
ムリ・ムダ・ムラな業務が多い
セクショナリズムの横行
情報共有がない
コミュニケーション不足...etc
特にエラーチェックを

【PJ内容】
オーソドックスなPDCAサイクル
<http://ja.wikipedia.org/wiki/PDCAサイクル>
特にエラーチェックを中心に行う

【PJネーミングの要望】
[第1パターン]かたいイメージ
「イトーヨーカドーの業革」「TOYOTAのカイゼン」のようなもの

[第2パターン]インパクト・親しみ・プラスイメージあるもの
ポップで、少し羽目をはずしたり、笑いに走っても可

【既出PJ名】
ヒューマンエラー対策
他山の石
QC(quality control)
僕たちの失敗
エラー撲滅委員会
成功のたまご

よろしくお願いいたします。

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質問日時：

2008/2/29 11:00:04
解決日時：

2008/3/15 03:37:45
回答数：

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ベストアンサーに選ばれた回答

rokusan630さん

あなたが例にあげたＰＪで実行リーダーを務めた者です。
ハーバード大学では世界で最も成功した「ＢＰＲ」の実例
として取り上げられていましたね。

まず、ネーミングが最大の悩みってのは、ちと分かりませんでしゅよ。
到達目標、コンセプト作り、改革推進への中身がずっと重要じゃ？

まあ、それはともかく、ご質問に対して

１．「生産性向上ＰＪ」「ＺＤ運動（ゼロディフェクト＝無欠点）」
かなあ。
面白く無いけど。

２．「気付き競争」「ロス食べ尽くしチーム」「敵は内部にあり」「膿の吐き出し」とか
やっぱり、面白くないなあ。

実施に当たってベンチマーキングを５社行いましたが面白かったですよ。
トヨタ、松下、マクドナルド、東芝、佐川急便です。

トヨタの大野さん（故人）からは
「競馬で一着に来る馬を事前に確実に当てられる方法を探せ」
とアドバイスを貰いました。
また生産性や効率を上げるには、「ロス＝無駄」を省くのが
一番の近道だと。
トヨタの最大の無駄が「作りすぎの無駄」だったんですね。

このアドバイスが結局は自分のライフワーク、飯の種になっちゃいました。