安全衛生委員会の活動について

maronjijiさん

私は現役時代に総合電機の工場に勤務していました。当然工場全体の安全衛生委員会（代表課長）専門部会（代表課長、主任）があり、そこでは月に一度パトロールをします。

その下部組織として部、課に安全衛生委員会があり部課によって違いますが、私の所属していた部は間接部門ながら事務系と現業系の職場が工場のあちこちにあり管理監督者の目が行き届きかねる事もあり、毎日二人交代で安全パトロールを実施していました。一度の巡視でほぼ一時間半程度掛かりましたね。週末には課長、主任がペアになって巡視していました。

どちらのパトロールとも自主的に本日の重点項目を決めて巡視しました。当番日誌を持ってです。今日は電源、今日は整理整頓という具合です。勿論それだけをチエックするだけじゃありませんよ。

指摘事項があるとその場でその職場の担当に指示をし修正をさせます。翌日の当番は前日指摘された所が修正されているか確認します。月曜日の部長礼で週番主任が先週の安全パトロール報告として日々の指摘事項を全体に報告する仕組みにしていました。指摘の無い日はそう多くはありませんでした。つまり殆どの日で何がしかの指摘はあったという事です。勿論取るに足りない指摘が殆どですが、事故はその積み重ねから発生するものですからね。

参考までにぐたぐたと書きましたが、点数をつけるというのは目的から云って一寸？の感じがしますね。安全衛生と云うのはあくまでもその原因の芽を早く発見し摘み取るのが大切な事で究極には点数で言えば１００点をキープし続ける事ですからね。

整理整頓のコンテストとかなら話は分かるんですが。（これは事前にコンテストをやる前の状態を確認しておき、コンテスト開催を宣言してからの状態即ちビフォーアフターを比較すれば良い事ですからね）