最近のスクウェア・エニックスは会社経営として悪い方向に進んでいるのではないの...

riochang73さん

貴方は、市場の広さと、客の購買能力が無限だと思ってるんですか？

1990年代、業界には、ソニーがプレステで参入して、ずいぶんと売れました。
でも、1990年代は、テレビゲームで育った世代が社会人になったり、一般人をユーザーとして取り込むのに成功したから、見かけ上は市場を維持できていただけです。
ドラクエだって、実際には1990年代の時点で、既に販売本数は下降線をたどっています。
逆に言えば、21世紀に入った時点で、既にゲームの市場は飽和している、ということであり、つまり限られたパイの取り合いです。

そもそも、タイトルを沢山出しても、ユーザの購買能力には限度があります。
目に付いた新作ソフトを片っ端から買うのは、いい歳こいてゲーム浸りの一部の学生とか社会人のオタクくらいだからです。
殆どのユーザーは、スクウェア・エニックスが年に12本ソフトを出したところで、買えるソフトはそのうちの数本です。
さらに、タイトルを沢山出すということは、個々のタイトルは、細かい客の嗜好に合う（或いは、あわせた)内容になるのだから、1タイトルあたりの売り上げ本数は、必然的に下がります。

スクウェア・エニックスのような、「全てのソフトがブランド品で、ユーザーもかなりの割合で重複している」という会社の場合、タイトル数を増やせば増やすほど、あるタイトルが自社の他のタイトルの売り上げを食う、という状況になるわけです。
結局、沢山のタイトルの開発や販売を管理する手間ばっかり増えて、そのくせ純利益は大したこと無い、という状況になるわけです。

次から次へとソフトをバカみたいにリリースして、見かけ上の売上や販売数を稼いでも、"純利益"が出なきゃどうしようもないわけです。
そして実際に、スクウェア・エニックスは、合併後3～4年の間に、見かけ上はソフトを沢山リリースしているのに、純利益が少ないという間違いを経験しました。
だから現在は、年間販売タイトル数を抑えて、個々のタイトルの収益性を改善する、という方向性(要するに、任天堂の少数精鋭主義と同様)に回帰する方向性だ、ということです。

というか、貴方が言っていることって、近所のコンビニに出かけて「スーパーマーケットと同じくらい沢山の種類の商品を置いたら、もっと売り上げが増えるよ」って、したり顔してアドバイスするのと同レベルですよ？


あと余談ですが。
エニックスに於いて、ドラクエの発売されない年度の収益の落差が問題という話は、「エニックスの場合、そもそもドラクエを発売しない年度は、収益が無いに等しいという点が、"株主を抱える、株式会社という立場として問題"」だっただけであり、「毎年、ドラクエが発売されたように儲ける」などという都合のいい見込みなど、最初から立ててなかったと思うのですが。