人事評価の方法について。

b_o_t_a_n_yさん

人事評価の方法について。

会社の人事評価の方法について、不満に思う事があり、
なぜこのような制度なのか？一般的に他の企業でも普通にこのような評価制度があるのか？
疑問に思ったので質問させていただきます。（長文です、すみません）


私の属している会社では、人事評価で、
会社に対して、自分がいかに貢献しているかというような内容の
レポート（貢献レポート）を提出しなければいけないのですが、
私は、この方法での評価制度に疑問（不満）を持っています。

他の評価制度には、360度評価と考課試験があり、これらと、
目標達成数字なども含めて、社員各々の評価と等級＝給与が決定されるシステムです。


リーマンショック以降の不景気で、業績不振になってから、貢献レポートは
毎年テーマを与えられて、それに沿って書く形式になったのですが、
そのテーマ内容は、「もしあなたが社長なら具体的に何をするか」というものや
「全社方針にそった自分の使命のあるべき姿と現実」など
この内容についての正解はいったい何で、どのような基準で採点されるのか？
理解に苦しいと感じました。


特に前者は、社長（役員）が貢献レポートという評価制度を利用して、
全社員から意見を言わせているだけと感じましたし、
後者は、貢献している事というよりも貢献出来ていない所を粗探ししようと
している様に感じました。（しかも全社方針は「全員営業」で、営業職以外の（たとえば専門職など）の人間には
無理があるような内容ですので、一部の人間だけが特をするような
仕組みになっているのでは？と思ってしまいます）

このような人事評価制度で評価されるのは納得がいかないと思うのですが、
一般的な（他の会社での）評価制度がどのようなものか知らないため、
ただなんとなく納得がいかない・・・と感じている自分が嫌になってしまいました。


自分の考えが浅い部分もあるかと思いますし、
捉え方しだいかも知れないとも思い、
皆様にお聞きしたいです。


1,皆様の会社ではどのような評価制度でしょうか？
2,私の会社の「貢献レポート」に相当する評価制度の会社に勤めている方は、それに納得してますか？
3,人事評価を行う側の方（会社役員や社長の方）は、このような評価制度に対して、どのように思われますか？


長文になってしまいすみません。
ここまで読んでくださり有り難うございました。
みなさまからの回答をお願いします。