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解決済みのQ&A

会社で小集団活動を行っております。事務職での小集団活動ということで、収納棚の...

jhashi2007さん

会社で小集団活動を行っております。事務職での小集団活動ということで、収納棚の整理整頓、事務所の美化といった内容で取り組んできました。でも最近マンネリ化しています。

業務改善を次回の活動テーマにして、ミスの削減・作業の効率アップを実現したいと考えています。そこで、工場等の現場で使われるKYTを事務職で応用できないかと考えています。(どんなミスが発生しやすいか?その対処は?等)
手法的にはおかしくありませんか?
方針がおかしくなければ、具体的にどのように進めていったらいいか、ご意見を頂ければ幸いです。

  • 質問日時:
    2010/12/27 09:59:28
  • 解決日時:
    2010/12/29 13:49:48
  • 閲覧数:
    1,412
    回答数:
    1
  • お礼:
    知恵コイン
    50枚

ベストアンサーに選ばれた回答

pinkmariakeitrinさん

おかしくないと思います
全てのことに共通だと思っています

起きたミスの事例
発生原因・・・原因の追究
応急処置・・・恒久処置
で良いのではないでしょうか?

ただ『ミスの削減・作業の効率アップ』をどのように金額換算するかが難しそうですね
時給換算とかで表現するしかないと思いますが
活動の目的はどれだけ利益を増やせるか、どれだけコスト(原価)を削減出来るかですから・・・

質問した人からのお礼

  • ご回答ありがとうございます。
    金額換算も視野に入れていますが、まず、原因究明・処置のサイクルの定着を
    第一段階としてスタートしたいと思います。
    金額換算は、試行錯誤してみようと思います。
    貴重なご意見、ありがとうございました
  • コメント日時:2010/12/29 13:49:48

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