春闘の労使交渉に出てくる用語

kei0919w7さん

相談者さんの会社が、どのような賃金体系を採用してらっしゃるのかがわからないので、詳しくは説明できませんし、違っていたらごめんなさい。

会社が今の体系を維持することに乗り気でないと言うことは、おそらく年功序列ベースの体系ではないかと思われます。
要は、その人の成績や評価にほとんど左右されずに、勤続年数で給料の基本給ベースが上がるというものです。
そうすると、さして代り映えのない仕事をしている人に、勤続年数が長いと言うだけで人件費がかかっていくことになります。

昨今の流行りの「成績評価制」であれば、「去年から君自身の仕事内容に成長が見られないんだから、ベースアップはナシね」と会社は言えるので、こちらに切り替えたがるということはあると思います。
がんばればがんばっただけ評価が上がり、給料も上がると言えば聞こえはいいでしょうが、その評価制度をしっかり枠組み作りしていないと、不透明で会社側の都合のいいようにした基準で一方的な評価により給料が上がりにくくなることがあります。

まずは、どのような賃金体系になっているかを確認してみてください。

補足：
成果制で、コストがかかりすぎる場合は、個別目標設定が容易にクリアできるあたりで設定されてしまうと困るとか、もしくは会社の業績に関係なく評価のみで賃金の上げ率を反映させるようになっていて人件費率が厳しいとか…。
しかし、評価の低い方が多いというのなら、それも違うかなと思いますね…。
どうなってるんだろう…？お役に立てずに申し訳ないです。