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分からな過ぎて困ってます....出来れば本日中、または明日の12時までに回答お願...

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ID非公開さん

2019/1/2118:00:04

分からな過ぎて困ってます....出来れば本日中、または明日の12時までに回答お願いします!
問題の②だけでも結構ですので、答えていただけると嬉しいです。
答えてほしい優先順位的には②→③→①です。

よろしくお願いいたします。

問題:
下記はあるプロジェクトの事例である。このプロジェクトをこのまま放置するとどのような問題が起きるか?プロジェクトマネジメント知識分野の視点から、次の3点について解答しなさい。

① このPMのプロジェクトマネジメントの問題点を指摘しなさい。
② プロジェクトの2016年1月31日現在の状態を出来高分析で診断し、今後の推移を予測しなさい。
③ 1月31日以降のプロジェクトに対する是正・改善策を提案しなさい。

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事例:

【プロジェクトの立ち上げ】
顧客から総予算1000万円の海外4か国(フィリピン、マレーシア、インドネシア、ベトナム)企業制度調査、期間4ヵ月のプロジェクトの随意契約の依頼があった。顧客の要望は、

「各国の企業に対する政策を、ビジネスマンの実務便覧としてわかりやすく、しかも高い学問的水準を保つように学者の意見も取り入れて作成してほしい。将来、海外配布する可能性もあるため、英訳版も作成するかもしれない。よろしく頼む」

というものだった。これに対し、プロジェクトマネジャーは期間が短い少額プロジェクトであるため即座に受注。契約を結んた。プロジェクトは2015年12月1日に開始。納期は2016年3月31日。

【プロジェクトの計画と実行】
スケジュール:期間の短い小規模プロジェクトなので、顧客報告の日程のマイルストーンのみを設定し、ガントチャートは作成せず。
コスト:自らの経験に基づき、受注金額1000万円になるように人件費、出張費、外注費を大体の目安で作り、それに基づきコストベースラインを見積もった。
人的資源:プロジェクトマネジャーは顧客、国別、分析執筆担当等を以下の通り決め、開始。
・PM(他のプロジェクトにもメンバーとして兼務で参加中)-フィリピン担当
・新人社員-マレーシア担当および学者インタビュー担当。
・PMの先輩OBで社外の研究者(非常勤)-インドネシア、ベトナム担当
調達:信頼できると評判の現地会社に随意契約でアウトソーシングし、全面的に任せた。
リスク:経験のある分野なのでほとんどリスクはないと考え、発生したら対応策を考えることにした。
品質:顧客から要求される追加要求に応えることを「良い品質」と考えた。
コミュニケーション:急いでいるので随時メンバーと電子マールで報告・相談をし、会議は開催しないことにした。
ステークホルダー:チームと顧客だけをステークホルダーと考えた。
変更管理:顧客からの電話による指示を盛り込んで計画変更を随時、実施することにした。変更の許可は上司の本部長にメールで事後承諾を取ることにした。

【プロジェクトのコントロール】
開始から2ヵ月後の2016年1月31日に途中経過をチェックしたところ、予定された成果800万円分の50%が完成。この時点での支出600万円であった。

【プロジェクトの終結】
プロジェクトの終結は大幅に遅れ、納品前にメンバーは解散して、他のプロジェクトに移り、最後はPM一人で終結した。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
以上

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ベストアンサーに選ばれた回答

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ID非公開さん

2019/1/2211:28:17


Diagnose the status of the project as of January 31, 2016 with production volume analysis and do prediction the from now on transition.


2016年1月31日現在のプロジェクトの状況を生産量分析で診断し、これからの移行を予測します。

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    ID非公開さん

    2019/1/2211:57:10


    Against projects since January 31, suggest the correction and amelioration plan.

    1月31日以降のプロジェクトに対して、是正および改善計画を提案する。

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