mid********

2022/1/15 0:28

66回答

今まで、「在庫を持つのは悪だ、在庫管理費用の無駄、置き場所が必要など」と教わってきたんですが、一方で在庫を持つことで短納期を実現できるという人もいます。一体、どっちが正しいのでしょうか？

今まで、「在庫を持つのは悪だ、在庫管理費用の無駄、置き場所が必要など」と教わってきたんですが、一方で在庫を持つことで短納期を実現できるという人もいます。一体、どっちが正しいのでしょうか？

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ベストアンサー

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あだっち

2022/1/15 7:00

供給する売り手側が何を強みとするかで正しい戦略は決まってくるかと 短納期である事が他社より圧倒的有利になる、もしくは短納期が自社の一番の強みならリスクはあるけど在庫を持つ戦略が正しい 多少待たせても他社に顧客を取られるわけではない業種や 付加価値がある商品ならリスクの少ない在庫なし販売が正解では 参考になれば・・・

その他の回答（5件）

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ぶらっくたいがぁ

カテゴリマスター

2022/1/15 20:11

いわゆるJITは、サプライチェーンが異常なく機能することを前提として成立するのであって、不安定な状況下では多大な機会損失をもたらします。(半導体不足による自動車や家電製品の生産計画割れ。マクドナルドのフライドポテト販売制限など) つまり、どちらも正しいのですが、それは状況の「読み」によって違ってくるということになります。

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fud**********

2022/1/15 9:46

単純に儲かるかどうか？よりも、 在庫を抱えることで、安定経営、信頼を得られるか？というのも大事です。

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1150159453

2022/1/15 8:41

理想は、販売を予測して、在庫0にちかくリードタイムが0になることです。 つまり何が言いたいかというと。 そんなことは、机上の空論なので、 それを経営的にバランスをとるのですよ。 べつにまたしても、販売量は、あまりかわらないなら、在庫をもたない。 またしたら、販売量が落ちるなら、在庫をもつ。 さらに、在庫の持つリスク、管理費用を天秤にかけて、それをバランスを取っている。 コンビニが最たるものですよ。

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sai********

2022/1/15 7:43

どっちも正しくて、どっちもやり過ぎは良くない。 だから、適切な在庫量は検討して、考えて決めなければいけません。