元会長経験者です。改革には賛成です。 私も４年かけていろいろ改革してきました。 ただ実際は難しかったですね。 PTAは非営利団体＝効率化や合理化は優先事項ではないこと、教育委員会や自治体や市Ｐ連など他組織と絡んでいることがわりとネックになりました。 まず役員立候補にすると役員がいなくなる、これはPTA内のことなので問題はないです。しかし役員がいなければ活動をやめる、、 これは活動によっては不可能です。人権学習会や交通安全教室などは教育委員会や自治体警察からの依頼で行う活動なのでPTAが勝手にやめるわけにはいきません。いじめや交通事故に繋がる内容ですから保護者が拒否するのはおかしな話です。学校に任せても結局は保護者の手伝いが必要になり、会長が人集めに苦労することになります。→会長のツテで集めることになりますよ。 会議、議事録、印刷にＩＴフル活用はすべての保護者には難しい可能性があります。うちも１００人以上いる役員にzoom対応を問いましたが非対応と言って不参加表明が半数を超えました→たぶん不参加のまま任期切れで終わることを期待する人が多いんですよ。 また委員長など三役決めは建設的な話し合いができる会社の会議とは違って完全に人間関係に左右されるのでzoomで決まる内容ではありませんでした。→結局は全員集めて会議をしても２時間くらい決まらなかったです。半数以上不参加のzoomでは永遠に決まらない可能性がありますね。。 ベルマークは廃止してる学校も多いです。あれは学校にピアノとか教材等の寄付を目的にしていますから会費から購入して寄付すれば同じことです。うちも廃止して会費から寄付する方法にしました。 広報誌もWeb化できればいいですね。ただ知識のある人が役員にいないと年に何回の更新ができるのかという課題はあります。また保護者だけではなく他校や地域にも配布するものなので紙媒体は数部は必要になりますよ。うちは年３回発行→役員ひとりが年に３回担当していましたが、発行回数を２回に減らし１部を全員ではなく半分ずつ担当することで役員ひとりが１回ずつ担当になりました。 登下校の立哨見守りは保護者がやることで危険箇所や違反行為など問題点の洗い出しも兼ねています。シルバーは立っているだけが業務ですから質の低下は仕方ないですね。児童がふざけていても注意はしないのでシルバー担当エリアはヒヤリハットが多いです。 昭和のやり方から令和のやり方へ一気に改革するのは難しい部分もあると思います。ＩＴ化よりもまずはムリムラムダの洗い出しと創意工夫で改革するのが現実的かも。 実際にやってみると複雑さがわかりますよ。 ぜひ会長になって改革してください！