あくまで予想だから そうなるかもしれないし そうはならないかもしれない。 彼自身が理解しているか不明だが ＞年収1000万と100万の社員に二分されるだとう 【ママ、「されるだろう」の誤記と判断】 ということは年収1000万以外の社員は 年収100万の社員で業務をまわす ということ。 これだけだとその比率までは判らないが おそらく文盲で いつでも辞める覚悟のある社員が大多数 という構成になろう。 当然微に入り細を穿つマニュアルが必要で 性悪説に立つ管理が必要となる。 労務コストを削減できるから 安価に商品／サービスを提供できるが いつでも辞める覚悟のある社員から ボトムアップによる改善は期待できず トップダウンですべて指示する必要がある。 業種によっては有効だろう。 一時期「マックジョブ」という言葉があったが それで回せる業種なら 選択肢としてありうるだろう。 ユニクロの社長がそう言ったのなら ユニクロはマックに近いビジネスモデルに 舵を切ったということ。 そこそこの品質のものを ローコストで。 一時期客単価を上げるような 取り組みをしていたように見えたが 失敗したのだろう。 日本企業として 十把一絡げにするのではなく その企業がどのビジネスモデルを選択するかにより 給与体系も変えるべきであろう。 はっきりいえるのは ジャパンアズナンバー1 の時代の給与体系とは 異なる ということ。