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東京芝浦電気の転落と栄光2 東芝をここまで転落させた“金太郎飴”経営陣 JBpres...

mak********さん

2017/2/111:01:56

東京芝浦電気の転落と栄光2

東芝をここまで転落させた“金太郎飴”経営陣 JBpress 2/1(水) 6:20配信

過去のこのような経緯を考えると、今回の巨額損失も、関係するどこかの部署の 誰かが何かを隠していたとしか思えない。それが隠し切れなくなって、明るみに出 た結果、大騒動になった、というように見える。

そして、東芝には、粉飾会計で痛い目に遭ったにもかかわらず、依然として「負 の情報を隠す風土がある」のではないか。

2008年~2015年にかけてエネルギー、テレビ、PC、半導体で行われていた粉飾 会計では、上司から達成不可能な目標を「チャレンジ」の掛け声とともに命令さ れ、通常の方法では実現できないために、様々な非合法的な方法で「チャレンジ」 を実現しようとして、粉飾がなされた。

このとき、「チャレンジ」の命令のもとに行われた粉飾会計の背景には、東芝に は「上司に逆らうことができない風土がある」ことが指摘された。

現在の東芝には、かつての「チャレンジ」のような無茶な命令はなくなったかも しれないが、「「上司に逆らうことができない風土」は依然として蔓延しており、 「(赤字のような)負の情報を報告すると上司につるし上げられる」ために、「負 の情報を隠す風土」が醸成されているのではないか。

■ 志賀会長は敵前逃亡するな

東芝のホームページをみると、取締役が4人、社外取締役が5人、合計9人いる。 また執行役としては、代表執行役社長1人、代表執行役会長1人、代表執行役副社長 2人、代表執行役専務2人、代表役専務3人、執行役上席常務11人、執行役常務14 人、合計34人もいる。

9人の取締役と34人の執行役がいて、原子力事業で7000億円規模の損失が出ると いう大不祥事が、本当に、12月末まで分からなかったのか? だとしたら、全員、 経営の責任を果たしておらず、経営幹部でいる意味はまるでない。これまでの役員 報酬を2年前まで遡って一括返済し、全員、辞めてもらいたい。当然、退職金など は、びた一文ももらう権利はない。

ただし、辞める前に落とし前はつけてもらいたい。NAND事業を分社化し、新会 社を立ち上げ、その株の売却益で東芝の債務超過を回避させる。ここまでは、きっ ちりと仕事をするべきである。

また、東芝の原子力部門を統括しており、一時はWHの社長を務めていた志賀重範 会長が辞任すると報じられているが、志賀会長の責任は極めて重大だ。WHを含めた 原子力の責任者がこのタイミングで辞任するというのは、敵前逃亡に等しい。今、 辞任を認めてはならない。責任者としてこの後始末をきちんと行い、説明責任を果 たし、その上で辞めていただきたい。当然、退職金はゼロだ。

■ 東芝の社長は金太郎飴か

東芝の綱川智社長は、1月27日の記者会見で「原子力をエネルギー事業の中で最 注力としてきたが、この位置づけを変えていく」と説明したが、「今さら何を言っ ているんだ」と思う。

2005年に社長に就任した西田厚聰氏が、「原子力と半導体」を東芝の基幹事業と する方針を打ち出した。そして、2006年には、米WHを6000憶円で買収した。集中 と選択により、「原子力と半導体」を基幹事業とする。この経営方針に問題はな い。

ところが、2011年3月11日に東日本大震災が起き、福島原発が大事故を起こし た。その結果、日本だけでなく、世界の原発推進ムードは一気にしぼんでいった。 にもかかわらず、東芝は、現時点に至るまで、「2030年までに原発を65基新設す る」という方針を一切変更していない。これは、常識的にいって、理解しがたいこ とである。

外的環境は常に変化し続ける。経営とは、その変化に対応して、自社が生き残る ことができるように、戦略を決め、それを実行させることである。なぜ、東芝は、 福島原発事故が起きても、「原発65基新設」の目標を変えようとしないのか?

よほど東芝の経営陣は頭が悪いのかとも思うが、原因は違うところにありそう だ。そもそも、原子力事業を東芝の基幹事業にするということは、15代社長の西田 氏が決定したことである。それが、16代社長の佐々木則夫氏、17代社長の田中久雄 氏、18代社長の室町正志氏に引き継がれ、そして、19代社長の綱川氏もその方針を 踏襲したということだ。

補足東京芝浦電気の転落と栄光パート1 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1416994707...

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GIさん

2017/2/810:17:11

こんにちは。

ひどいですね。

一から出直すべきです。

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